Im Recruiting einsetzen
Nennen Sie in der Stellenanzeige die geförderte Vorsorge. Im Gespräch machen Sie den Vorteil mit einer persönlichen Beispielrechnung greifbar.
MEHRWERTPLAN FÜR ARBEITGEBER
Der Unterschied im
Bewerbungsgespräch.
Ein attraktiver Vorteil für Ihre Mitarbeiter –
mit planbarem Aufwand für Ihr Unternehmen.
Attraktiv für neue FachkräfteStarke Bindung für Ihr Team
Ihr Aufwand
ca. 37 €
pro Mitarbeiter / Monat1
Mögliches Vorsorgekapital
172.595 €
mit 67 Jahren im 0-€-Modell2
Einkaufsguthaben
50 €
steuer- und sozialversicherungsfrei3
als Sachbezug zum Nettoausgleich
1 Kalkulatorischer Aufwand nach angenommenen Steuer- und SV-Effekten, inkl. 3 € monatlicher Karten- und Servicekosten. Kostenrechnung ansehen · 2 Unverbindliche Modellrechnung für eine 28-jährige Person bis 67, 6 % p. a.; keine garantierte Leistung. · 3 Nur bei Einhaltung der gesetzlichen Sachbezugs-Voraussetzungen (Details zur Karte).
SO KÖNNEN SIE ES IM BEWERBUNGSGESPRÄCH SAGEN
„Wenn Sie bei uns anfangen, ermöglichen wir Ihnen eine zusätzliche Altersvorsorge – im Beispiel mit 0 € rechnerischem Eigenaufwand und einem möglichen Vorsorgekapital von 172.595 € bis zum 67. Lebensjahr.“
Unverbindliches Modellbeispiel (28 Jahre, Laufzeit bis 67, angenommene 6 % p. a.). Keine garantierte Ablaufleistung.
Ein Argument für Bewerber
Wertschätzung im Arbeitsalltag
Persönlich begleitete Einführung
Nicht nur Benefits aufzählen
Geben Sie Bewerbern einen konkreten Grund, sich für Sie zu entscheiden.
Bei ähnlichem Gehalt brauchen Sie mehr als den Satz „Wir bieten eine Betriebsrente“. Zeigen Sie, welchen Vorsorgebeitrag Ihr Unternehmen ermöglicht – und wie wenig rechnerischer Eigenaufwand im Beispiel bleibt.
„Bei uns können im Beispiel jeden Monat 109,68 € in Ihre Altersvorsorge fließen. Ihre Nettoauszahlung sinkt dabei um 50 €. Diese gleichen wir mit 50 € Einkaufsguthaben aus. So bleibt ein rechnerischer Eigenaufwand von 0 €. Wie das für Sie persönlich aussieht, lassen wir Ihnen berechnen.“
Gesprächsbeispiel, keine individuelle Zusage. Das Guthaben ist zweckgebunden und ersetzt kein frei verfügbares Nettogehalt.
Dem bestehenden Team zeigen
Machen Sie Ihre Unterstützung in Mitarbeitergesprächen sichtbar – nicht nur beim Einstieg, sondern auch in der laufenden Zusammenarbeit.
Weiterempfehlungen erleichtern
Ein verständlicher Benefit lässt sich weitererzählen. Geben Sie Ihrem Team ein konkretes Argument, warum sich ein Blick auf Ihr Unternehmen lohnt.
Für Ihre Stellenanzeige
„Mehr als Gehalt: Mit unserem MehrWertPlan fördern wir Ihre zusätzliche Altersvorsorge – mit Arbeitgeberzuschuss und monatlichem Einkaufsguthaben. Ein persönliches Rechenbeispiel zeigt, wie das bei 0 € rechnerischem Eigenaufwand möglich sein kann.“
So wird aus Unterstützung Vorsorge
Zwei Modelle.
Eine verständliche Idee.
Ein Teil des Bruttogehalts fließt zusammen mit Ihrem 20-%-Zuschuss in die Betriebsrente. Das Kartenguthaben gleicht im Beispiel die geringere Nettoauszahlung ganz oder teilweise aus.
Wichtig für die Kommunikation:
Die 50 € auf der Karte sind im Modell bereits als Nettoausgleich berücksichtigt – nicht zusätzliche Kaufkraft bei unverändertem Nettolohn.
0-€-Modell
Der Einstieg109,68 €
monatlicher bAV-Beitrag
- Weniger Nettoauszahlung
- −50,00 €
- Guthabenkarte als Ausgleich
- +50,00 €
- Rechnerischer Eigenaufwand
- 0,00 €
Mögliches Kapital mit 672
Beispiel: Beginn mit 28 Jahren172.595 €
Arbeitgeberkosten dazu ansehen Beispiel: Beginn mit 28 Jahren172.595 €
10-€-Modell
Mehr Vorsorge131,60 €
monatlicher bAV-Beitrag
- Weniger Nettoauszahlung
- −60,00 €
- Guthabenkarte als Ausgleich
- +50,00 €
- Rechnerischer Eigenaufwand
- 10,00 €
Mögliches Kapital mit 672
Beispiel: Beginn mit 28 Jahren206.911 €
Arbeitgeberkosten dazu ansehen Beispiel: Beginn mit 28 Jahren206.911 €
Beide Modelle sind vereinfachte Beispiele, keine individuelle Nettolohnberechnung. Die Karte ist zweckgebundener Sachbezug. Hochrechnungen bei 6 % angenommener jährlicher Wertentwicklung bis 67, nicht garantiert und vor späteren Steuern und Abgaben. Die persönlichen Werte können abweichen.
Woher kommt der bAV-Beitrag?
0-€-Modell: 91,40 € Bruttoentgeltumwandlung + 18,28 € Arbeitgeberzuschuss ergeben 109,68 € bAV-Beitrag pro Monat. Die angenommene Nettoeinbuße beträgt 50 €.
10-€-Modell: 109,67 € Bruttoentgeltumwandlung + 21,93 € Arbeitgeberzuschuss ergeben 131,60 € bAV-Beitrag pro Monat. Die angenommene Nettoeinbuße beträgt 60 €. Monatsbeträge auf Cent gerundet.
Weitere Altersbeispiele – ausdrücklich im 10-€-Modell
Der Anlagehorizont verändert die Hochrechnung. Die folgenden vorhandenen MWP-Beispielwerte gelten für 131,60 € Monatsbeitrag und 10 € rechnerischen Eigenaufwand, nicht für das 0-€-Modell.
206.911 €mögliches Kapital · 39 Jahre bis 67
6 % p. a. angenommene Wertentwicklung; keine Garantie, vor späteren Steuern und Abgaben. Keine neue Tarifberechnung: vorhandene MWP-Referenzwerte, individuell zu prüfen.
IHR UNTERNEHMEN
MEHR WERTSCHÄTZUNG. JEDEN MONAT.
Firmenlogo und Volldesign sind produkt- und konditionsabhängig.
Der sichtbare Teil Ihres Benefits
Beim Einkaufen an einen guten Arbeitgeber denken.
Die Betriebsrente wirkt langfristig. Die Guthabenkarte macht Ihre Unterstützung schon heute nutzbar – beim Einkauf im vorgesehenen Partnernetz.
50 € Sachbezug – steuer- und sozialversicherungsfrei bei korrekter Gestaltung.
Wird das Guthaben zusätzlich zum ohnehin geschuldeten Arbeitslohn auf einer begünstigten Karte gewährt und bleibt die Summe der anzurechnenden Sachbezüge innerhalb der monatlichen 50-€-Freigrenze, fallen darauf keine Lohnsteuer- oder Sozialversicherungsbeiträge an. Rechtlich handelt es sich weiterhin um einen geldwerten Vorteil.
- Ihre Marke wird sichtbar.Bei einer geeigneten Karte im Firmendesign erscheint Ihr Unternehmen genau dort, wo der Benefit genutzt wird.
- Ihre Leistung bleibt nicht abstrakt.Das monatliche Guthaben lässt sich bei teilnehmenden Partnern einsetzen – etwa für Einkauf oder Tanken.
- Der Vorteil lässt sich weitererzählen.Mitarbeiter können konkret erklären, wie ihr Arbeitgeber sie bei ihrer Vorsorge unterstützt.
Keine Firmenkreditkarte: Edenred City ist eine zweckgebundene Sachbezugskarte mit regionalem Partnernetz. Das Guthaben ist in unseren Modellen bereits als Nettoausgleich berücksichtigt.
Einkaufsmöglichkeiten · Markenbeispiele aus unserer Mitarbeiterinformation
Keine Kundenzitate oder Allfinanz-Referenzen. Die Logos illustrieren Einkaufsmöglichkeiten; teilnehmende Filialen, Kartenprodukt und Einsatzgebiet werden vor Einführung konkret geprüft. Keine flächendeckende Akzeptanzzusage.
Pro Mitarbeiter gerechnet
Ein starker Mitarbeitervorteil.
Eine nachvollziehbare Rechnung.
Vergleichen Sie, was in die Altersvorsorge fließt und welcher kalkulatorische Aufwand bei Ihnen bleibt. Ohne Mindestbelegschaft, ohne hochgerechnete Unternehmensbudgets.
Ihr Beispiel auswählen
50 € weniger Nettolohn stehen 50 € zweckgebundenem Kartenguthaben gegenüber.
Im Beispiel: 20 % angenommene SV-Ersparnis, 30 % angenommene Steuerentlastung und 3 € Karten-/Servicekosten.
3,00 € Karten- und Servicekosten pro Monat
Bereits in der Arbeitgeberrechnung berücksichtigt; einmalige Einrichtung und individuelles Kartendesign werden separat geprüft.
Basis: 50 € Kartenguthaben und 20 % bAV-Zuschuss. Die SV-Ersparnis wird vereinfachend auf die Bruttoentgeltumwandlung gerechnet; die Steuerentlastung auf die verbleibenden Betriebsausgaben. Beide Effekte sind individuell zu prüfen.
Vorteil und Aufwand im Vergleich
0-€-ModellFür den Mitarbeiter
109,68 €
bAV-Beitrag pro Monat
0 € rechnerischer Eigenaufwand nach Kartenausgleich.
Für Ihr Unternehmen
37,10 €
kalkulatorisch pro Monat
Kalkulatorisch nach angenommenen Steuer- und SV-Effekten, inklusive 3 € laufender Karten-/Servicekosten.
Guthabenkarte50,00 €
bAV-Arbeitgeberzuschuss (20 %)18,28 €
Karten- und Servicekosten3,00 €
Direkte Arbeitgeberleistungen 71,28 €
Angenommene SV-Ersparnis−18,28 €
Aufwand vor Steuerwirkung53,00 €
Angenommene Steuerentlastung−15,90 €
Aufwand nach Steuerwirkung37,10 €
Bei 20 % angenommener SV-Ersparnis gleicht diese in beiden Modellen den 20-%-Arbeitgeberzuschuss aus. Deshalb kann hier trotz höherem bAV-Beitrag derselbe kalkulatorische Arbeitgeberaufwand entstehen.
445,20 € kalkulatorisch pro Jahr. 3 € monatliche Karten- und Servicekosten sind bereits enthalten.
Rechenbeispiel, kein verbindlicher Paketpreis. SV-Ersparnisse und Steuerwirkung hängen vom Unternehmen ab; einmalige Einrichtungskosten können hinzukommen.
Rechenbeispiel, kein verbindlicher Paketpreis. SV-Ersparnisse und Steuerwirkung hängen vom Unternehmen ab; einmalige Einrichtungskosten können hinzukommen.
Aus dem Muster wird Ihr Konzept.
Wir prüfen die tatsächlichen Kosten und den Vorteil für Ihre Mitarbeiter gemeinsam.
Digital organisiert. Persönlich begleitet.
Sie entscheiden. Wir führen Ihre Mitarbeiter durch den Prozess.
Vier klare Schritte statt Einzeltermine und Papierchaos. Sie bestimmen den Rahmen, unsere Portale unterstützen die Kommunikation – wir übernehmen die Beratung.
Konzept festlegen
Wir klären Budget, Zuschuss, Kartenmodell und Abstimmung mit Ihrer Lohnabrechnung. Sie geben den Start frei.
Mitarbeiter einladen
Mitarbeitende erfassen, persönliche Einladungen versenden und den Rücklauf im Dashboard verfolgen.
Selbst informieren
Jeder Mitarbeiter sieht Erklärung, Guthabenkarte und Beispielrechnung – und kann eine Beratung anfragen.
Persönlich beraten
Wir führen die Beratung und begleiten die Umsetzung mit Ihren zuständigen Ansprechpartnern.
Ihr Überblick im Arbeitgeberportal
Mitarbeiter erfassenEinladungen verwaltenRückmeldungen sehen
Der Weg im Mitarbeiterportal
MehrWertPlan verstehenBeispiel ansehenBeratung anfragen
Ihr Vorteil: Ein geordneter Informations- und Beratungsprozess, ohne dass Sie selbst jedem Beschäftigten die bAV erklären müssen.
Arbeitgeber-Check vereinbarenBevor Sie entscheiden
Was Sie vor dem Start wissen sollten.
Die persönliche Rechnung zählt. Hier sehen Sie, was die Beispiele leisten – und was wir vor einer Einführung gemeinsam prüfen.
Sind die rund 37 € der vollständige Preis?
Im 0-€-Muster entstehen 50 € Kartenguthaben, 18,28 € bAV-Arbeitgeberzuschuss und 3 € laufende Karten-/Servicekosten: 71,28 € direkte Leistungen und Gebühren. Nach 18,28 € angenommener SV-Ersparnis und einer modellhaften 30-%-Steuerentlastung ergeben sich rechnerisch 37,10 € monatlich. Einmalige Design- oder Einrichtungskosten und individuelle Abweichungen kommen gegebenenfalls hinzu.
Hat der Mitarbeiter wirklich 0 € Eigenaufwand?
Rechnerisch im Muster: 50 € weniger ausgezahlter Nettolohn werden 50 € zweckgebundenem Einkaufsguthaben gegenübergestellt. Es bleiben nicht 50 € zusätzliche Kaufkraft. Ob die Nettoannahme und die Kartennutzung zur Person passen, wird individuell geprüft. Die bAV wird teilweise aus Bruttoentgeltumwandlung finanziert – nicht vollständig vom Arbeitgeber.
Sind die 172.595 € garantiert oder geschenkt?
Nein. Das ist ein unverbindlicher MWP-Hochrechnungswert für eine 28-jährige Person bis 67 bei angenommener Wertentwicklung von 6 % p. a. Er enthält eigene Entgeltumwandlung, Arbeitgeberzuschuss und angenommene Wertentwicklung; spätere Steuern und Abgaben sind nicht abgezogen. Das tatsächliche Ergebnis kann niedriger ausfallen. Auch Vertragskosten und die persönliche Eignung gehören in die Beratung.
Wir haben schon eine bAV oder eine Guthabenkarte. Was dann?
Dann beginnen wir mit dem Bestand. Vorhandene Verträge, Arbeitgeberzusagen und bereits ausgeschöpfte Sachbezüge werden berücksichtigt. Die 50-€-Freigrenze darf nicht einfach ein zweites Mal genutzt werden. Bestehende Leistungen und Ansprüche werden nicht automatisch verändert oder ersetzt.
Gibt es Nachteile oder Auswirkungen auf andere Leistungen?
Entgeltumwandlung kann Ansprüche aus der gesetzlichen Rente und anderen Sozialleistungen vermindern. Spätere bAV-Leistungen sind grundsätzlich steuerpflichtig und können Kranken- und Pflegeversicherungsbeiträge auslösen. Hinzu kommen Vertragskosten und Bindungen. Diese Punkte werden ebenso geprüft wie der kurzfristige Nettoeffekt; das Modell passt nicht automatisch für jede Person.
Funktioniert das auch mit einem Mitarbeiter?
Das Konzept lässt sich grundsätzlich auch für einen Mitarbeiter prüfen. Die Beispielrechnung ist deshalb pro Person aufgebaut. Kartenkonditionen, Einrichtung, Branding und die betriebliche Ausgestaltung klären wir unabhängig davon im konkreten Angebot.
Was bleibt bei uns als Arbeitgeber zu tun?
Sie entscheiden über Budget und Ausgestaltung, benennen Ansprechpartner und stellen die vereinbarten Mitarbeiterdaten bereit. Die erforderlichen Vereinbarungen und die laufende Abrechnung bleiben zu organisieren. Wir begleiten die Einführung und Beratung; die Portale strukturieren Information, Einladungen und Rückmeldungen. Weniger Abstimmungsaufwand ist das Ziel – nicht das Versprechen einer Einführung ohne jede Mitwirkung.
Ihr nächster Schritt
Prüfen wir, welchen Mehrwert Sie Ihrem Team ermöglichen können.
Im unverbindlichen Arbeitgeber-Check machen wir aus den Beispielen eine erste Einschätzung für Ihr Unternehmen.
- Welche Variante passt zu Ihren Mitarbeitern?
- Welche tatsächlichen Kosten entstehen – inklusive Gebühren?
- Wie teilen wir die Aufgaben bei der Einführung auf?
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